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內訓流程: 1. 客戶提出內訓設想 企業(yè)培訓負責人根據(jù)自身實際需求提出內訓設想 2. 共同討論并分析需求 塔塔的專業(yè)培訓顧問直接與企業(yè)培訓負責人溝通,討論并分析需求 3. 遞交內訓方案 塔塔的專業(yè)培訓顧問根據(jù)客戶需求制定并提交初步的培訓方案 4. 深入展開前期調研 這一階段對于內訓的有效實施至關重要。培訓顧問將與內訓參加者通過課前調研表或訪談直接溝通,深入了解他們的工作職責、困惑以及對培訓的期望 5. 調整并確定內訓方案 培訓顧問根據(jù)深入調研所獲得的信息,與企業(yè)培訓負責人溝通,為客戶量身定制個性化的內訓方案 6. 課程的個性化設計 培訓顧問針對客戶公司的實際情況,進行課程的個性化設計 7. 合約簽訂 雙方通過協(xié)商,就培訓項目的具體內容、時間、費用等方面達成一致意見,簽署培訓協(xié)議書 8. 實施內訓 塔塔專業(yè)培訓講師為客戶精心實施有效的內訓 9. 內訓效果評估 參加人員對內訓收益、內容、講師、培訓形式等方面進行評估,以了解其對內訓的滿意度 10. 內訓跟蹤服務 培訓顧問對內訓情況進行深入總結,培訓參加者可通過電話、郵件等方式與顧問直接溝通,共同探討解決參加者在工作中遇到的疑問。
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