內訓流程: 

1.  客戶提出內訓設想
企業(yè)培訓負責人根據(jù)自身實際需求提出內訓設想

2.  共同討論并分析需求
塔塔的專業(yè)培訓顧問直接與企業(yè)培訓負責人溝通,討論并分析需求

3.  遞交內訓方案
塔塔的專業(yè)培訓顧問根據(jù)客戶需求制定并提交初步的培訓方案

4.  深入展開前期調研
這一階段對于內訓的有效實施至關重要。培訓顧問將與內訓參加者通過課前調研表或訪談直接溝通，深入了解他們的工作職責、困惑以及對培訓的期望

5.  調整并確定內訓方案
培訓顧問根據(jù)深入調研所獲得的信息，與企業(yè)培訓負責人溝通，為客戶量身定制個性化的內訓方案

6.  課程的個性化設計
培訓顧問針對客戶公司的實際情況，進行課程的個性化設計

7.  合約簽訂
雙方通過協(xié)商，就培訓項目的具體內容、時間、費用等方面達成一致意見，簽署培訓協(xié)議書

8.  實施內訓
塔塔專業(yè)培訓講師為客戶精心實施有效的內訓

9.  內訓效果評估
參加人員對內訓收益、內容、講師、培訓形式等方面進行評估，以了解其對內訓的滿意度

10. 內訓跟蹤服務
培訓顧問對內訓情況進行深入總結，培訓參加者可通過電話、郵件等方式與顧問直接溝通，共同探討解決參加者在工作中遇到的疑問。