學(xué)PMP項(xiàng)目管理的最大價(jià)值？

來(lái)源：塔塔 更新時(shí)間：2015-07-09

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“學(xué)員向你了解PMP認(rèn)證的時(shí)候，哪些問(wèn)題被問(wèn)的最多？大家比較關(guān)心哪些問(wèn)題？”

遇到這種情況，大多數(shù)人的第一反應(yīng)就是“PMP證書(shū)有什么價(jià)值?”“考PMP有什么用途?”

PMP認(rèn)證有沒(méi)有用？這個(gè)問(wèn)題真是碰到太多了，并且大部分人了解PMP首先關(guān)注的是：

“PMP是否可以掛靠?”

“考了PMP是什么待遇?”

“哪些公司要PMP?”

對(duì)于一個(gè)資格證書(shū)來(lái)說(shuō)，“升職、加薪、跳槽……”這些因素被大家看重可以理解，但是如果僅僅關(guān)注這些，就和PMP的理念、學(xué)習(xí)PMP的真正價(jià)值背道而馳了。

其實(shí)不管學(xué)習(xí)什么，最后證明自己是否掌握的關(guān)鍵，是在于“用”，正所謂“知行合一”!

而用一套知識(shí)或是方法的最高境界就是這已經(jīng)變成了自己的思考方式，PMP也正是如此，因此PMP的最大價(jià)值正是“項(xiàng)目化思維”，但畢竟這幾個(gè)字顯得太過(guò)單薄!

運(yùn)營(yíng)管理是為了獲得利潤(rùn)，維持組織的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，而項(xiàng)目管理的重要作用在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重視資源整合、計(jì)劃與變化，溝通與協(xié)調(diào)。當(dāng)企業(yè)有重大升級(jí)或是戰(zhàn)略落地的時(shí)候運(yùn)營(yíng)管理往往并不理想!

與我們生活息息相關(guān)的話題，不管是找女朋友還是結(jié)婚這些都是人生的重大升級(jí)和轉(zhuǎn)變，必須看待為重大的項(xiàng)目，也必須通過(guò)PMP項(xiàng)目管理的思維方式來(lái)處理!

其實(shí)PMP項(xiàng)目化思維說(shuō)白了就是在處理事情的時(shí)候，萬(wàn)事皆項(xiàng)目，我們都用項(xiàng)目管理的角度去看待事情，用項(xiàng)目管理的方式方法去處理，用PMI項(xiàng)目化的思維方式去思考!那我們?cè)诿鎸?duì)任何事的時(shí)候成功率都會(huì)大大提升!

PMP項(xiàng)目化的思維同時(shí)也是對(duì)于自己目標(biāo)的堅(jiān)持，對(duì)自己的要求。如果只是用運(yùn)營(yíng)的思路，很有可能在折線需要跨越的地方就被卡住了。但是PMP項(xiàng)目化的思維方式必須要不斷的攀登、不斷的創(chuàng)新、不斷的超越和奮進(jìn)，自己所做的一切都是為了靠近自己的目標(biāo)、靠近自己的夢(mèng)想，項(xiàng)目化思維成就卓越人生!