學(xué)PMP項(xiàng)目管理的最大價(jià)值?
來(lái)源:塔塔 更新時(shí)間:2015-07-09
“學(xué)員向你了解PMP認(rèn)證的時(shí)候,哪些問(wèn)題被問(wèn)的最多?大家比較關(guān)心哪些問(wèn)題?”
遇到這種情況,大多數(shù)人的第一反應(yīng)就是“PMP證書(shū)有什么價(jià)值?”“考PMP有什么用途?”
PMP認(rèn)證有沒(méi)有用?這個(gè)問(wèn)題真是碰到太多了,并且大部分人了解PMP首先關(guān)注的是:
“PMP是否可以掛靠?”
“考了PMP是什么待遇?”
“哪些公司要PMP?”
對(duì)于一個(gè)資格證書(shū)來(lái)說(shuō),“升職、加薪、跳槽……”這些因素被大家看重可以理解,但是如果僅僅關(guān)注這些,就和PMP的理念、學(xué)習(xí)PMP的真正價(jià)值背道而馳了。
其實(shí)不管學(xué)習(xí)什么,最后證明自己是否掌握的關(guān)鍵,是在于“用”,正所謂“知行合一”!
而用一套知識(shí)或是方法的最高境界就是這已經(jīng)變成了自己的思考方式,PMP也正是如此,因此PMP的最大價(jià)值正是“項(xiàng)目化思維”,但畢竟這幾個(gè)字顯得太過(guò)單薄!
運(yùn)營(yíng)管理是為了獲得利潤(rùn),維持組織的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),而項(xiàng)目管理的重要作用在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,重視資源整合、計(jì)劃與變化,溝通與協(xié)調(diào)。當(dāng)企業(yè)有重大升級(jí)或是戰(zhàn)略落地的時(shí)候運(yùn)營(yíng)管理往往并不理想!
與我們生活息息相關(guān)的話題,不管是找女朋友還是結(jié)婚這些都是人生的重大升級(jí)和轉(zhuǎn)變,必須看待為重大的項(xiàng)目,也必須通過(guò)PMP項(xiàng)目管理的思維方式來(lái)處理!
其實(shí)PMP項(xiàng)目化思維說(shuō)白了就是在處理事情的時(shí)候,萬(wàn)事皆項(xiàng)目,我們都用項(xiàng)目管理的角度去看待事情,用項(xiàng)目管理的方式方法去處理,用PMI項(xiàng)目化的思維方式去思考!那我們?cè)诿鎸?duì)任何事的時(shí)候成功率都會(huì)大大提升!
PMP項(xiàng)目化的思維同時(shí)也是對(duì)于自己目標(biāo)的堅(jiān)持,對(duì)自己的要求。如果只是用運(yùn)營(yíng)的思路,很有可能在折線需要跨越的地方就被卡住了。但是PMP項(xiàng)目化的思維方式必須要不斷的攀登、不斷的創(chuàng)新、不斷的超越和奮進(jìn),自己所做的一切都是為了靠近自己的目標(biāo)、靠近自己的夢(mèng)想,項(xiàng)目化思維成就卓越人生!