SCRUM 是一個(gè)用于開發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架

來(lái)源：塔塔 更新時(shí)間：2015-06-16

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Scrum 是一個(gè)用于開發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架 ，是一個(gè)增量的、迭代的開發(fā)過(guò)程。在這個(gè)框架中，整個(gè)開發(fā)過(guò)程由若干個(gè)短的迭代周期組成，一個(gè)短的迭代周期稱為一個(gè)Sprint，每個(gè)Sprint的建議長(zhǎng)度是2到4周(互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用產(chǎn)品Backlog來(lái)管理產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品backlog是一個(gè)按照商業(yè)價(jià)值排序的需求列表，列表?xiàng)l目的體現(xiàn)形式通常為用戶故事。Scrum團(tuán)隊(duì)總是先開發(fā)對(duì)客戶具有較高價(jià)值的需求。在Sprint中，Scrum團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品Backlog中挑選最高優(yōu)先級(jí)的需求進(jìn)行開發(fā)。挑選的需求在Sprint計(jì)劃會(huì)議上經(jīng)過(guò)討論、分析和估算得到相應(yīng)的任務(wù)列表，我們稱它為Sprint backlog。在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，Scrum團(tuán)隊(duì)將遞交潛在可交付的產(chǎn)品增量。 Scrum起源于軟件開發(fā)項(xiàng)目，但它適用于任何復(fù)雜的或是創(chuàng)新性的項(xiàng)目。

Scrum流程如下圖：

SCRUM框架包括3個(gè)角色、3個(gè)工件、5個(gè)活動(dòng)、5個(gè)價(jià)值

3個(gè)角色

1. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）
2. Scrum Master
3. Scrum團(tuán)隊(duì)

3個(gè)工件

1. 產(chǎn)品Backlog（Product Backlog）
2. SprintBacklog
3. 燃盡圖（Burn-down Chart)

5個(gè)活動(dòng)

1. Sprint計(jì)劃會(huì)議（Sprint Planning Meeting）
2. 每日站會(huì)（Daily Scrum Meeting）
3. Sprint評(píng)審會(huì)議（Sprint Review Meeting）
4. Sprint回顧會(huì)議（Sprint Retrospective Meeting）
5. 產(chǎn)品Backlog梳理會(huì)議（ Product Backlog Refinement）

5個(gè)價(jià)值

1. 承諾 – 愿意對(duì)目標(biāo)做出承諾
2. 專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去
3. 開放– Scrum 把項(xiàng)目中的一切開放給每個(gè)人看
4. 尊重– 每個(gè)人都有他獨(dú)特的背景和經(jīng)驗(yàn)
5. 勇氣– 有勇氣做出承諾，履行承諾，接受別人的尊重

SCRUM理論基礎(chǔ)

Scrum以經(jīng)驗(yàn)性過(guò)程控制理論（經(jīng)驗(yàn)主義）做為理論基礎(chǔ)的過(guò)程。經(jīng)驗(yàn)主義主張知識(shí)源于經(jīng)驗(yàn), 以及基于已知的東西做決定。Scrum 采用迭代、增量的方法來(lái)優(yōu)化可預(yù)見性并控制風(fēng)險(xiǎn)。

Scrum 的三大支柱支撐起每個(gè)經(jīng)驗(yàn)性過(guò)程控制的實(shí)現(xiàn):透明性、檢驗(yàn)和適應(yīng)。Scrum的三大支柱如下：

第一：透明性（Transparency）

透明度是指，在軟件開發(fā)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)保持高度的可見性，影響交付成果的各個(gè)方面對(duì)于參與交付的所有人、管理生產(chǎn)結(jié)果的人保持透明。管理生產(chǎn)成果的人不僅要能夠看到過(guò)程的這些方面，而且必須理解他們看到的內(nèi)容。也就是說(shuō)，當(dāng)某個(gè)人在檢驗(yàn)一個(gè)過(guò)程，并確信某一個(gè)任務(wù)已經(jīng)完成時(shí)，這個(gè)完成必須等同于他們對(duì)完成的定義。

第二：檢驗(yàn)（Inspection）

開發(fā)過(guò)程中的各方面必須做到足夠頻繁地檢驗(yàn)，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的重大偏差。在確定檢驗(yàn)頻率時(shí)，需要考慮到檢驗(yàn)會(huì)引起所有過(guò)程發(fā)生變化。當(dāng)規(guī)定的檢驗(yàn)頻率超出了過(guò)程檢驗(yàn)所能容許的程度，那么就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。幸運(yùn)的是，軟件開發(fā)并不會(huì)出現(xiàn)這種情況。另一個(gè)因素就是檢驗(yàn)工作成果人員的技能水平和積極性。

第三：適應(yīng)（Adaptation）

如果檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的一個(gè)或多個(gè)方面不滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且最終產(chǎn)品是不合格的，那么便需要對(duì)過(guò)程或是材料進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整工作必須盡快實(shí)施，以減少進(jìn)一步的偏差。

Scrum中通過(guò)三個(gè)活動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)和適應(yīng)：每日例會(huì)檢驗(yàn)Sprint目標(biāo)的進(jìn)展，做出調(diào)整，從而優(yōu)化次日的工作價(jià)值；Sprint評(píng)審和計(jì)劃會(huì)議檢驗(yàn)發(fā)布目標(biāo)的進(jìn)展，做出調(diào)整，從而優(yōu)化下一個(gè)Sprint的工作價(jià)值；Sprint回顧會(huì)議是用來(lái)回顧已經(jīng)完成的Sprint，并且確定做出什么樣的改善可以使接下來(lái)的Sprint更加高效、更加令人滿意，并且工作更快樂(lè)。