SCRUM團隊

來源：塔塔 更新時間：2015-06-16

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在傳統(tǒng)的工作方式下，開發(fā)團隊會有很多不同的角色，比如項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構師、設計師、用戶體驗設計師，程序員，測試人員，DBA等等。但是，在Scrum的工作方式下，總共只有三個角色， 這三個角色分別是產(chǎn)品負責人（PO）,Scrum Master和開發(fā)團隊。

我們通?？梢砸詣濤堉鄣膱F隊角色來類比Scrum的角色，劃龍舟通常有舵手、鼓手、劃槳團隊三個角色。Scrum中的PO就是舵手的角色，他對產(chǎn)品的方向負責，對產(chǎn)品的Why和What負責，對產(chǎn)品的愿景，產(chǎn)品包括哪些主要的特性負責。Scrum中的Scrum Master鼓手的角色，他幫助團隊保持高昂的士氣，并進行良好的協(xié)作，他是一個Scrum的專家，團隊的教練，團隊的服務式領導。Scrum中的團隊，對應到龍舟賽的劃槳團隊，團隊必須協(xié)調一致，作為一個整體前進，在這樣的環(huán)境下單打獨斗，各自為政沒有任何勝算。

Scrum的開發(fā)團隊對實現(xiàn)Sprint目標需要做的所有事情負責，包括技術方案和決策，團隊分工（誰做什么），執(zhí)行Sprint開發(fā)任務等，而且作為自組織的團隊，他們也對他們的工作進度的跟蹤和管理負責。Scrum開發(fā)團隊的主要職責包括如下五個方面：

• 執(zhí)行Sprint
• 梳理產(chǎn)品Backlog
• 做Sprint計劃
• 每天跟進工作進展，并對他們的工作做檢查和調整
• 每個迭代對產(chǎn)品和團隊的工作過程做檢查和調整

開發(fā)團隊有如下10方面的特征：

• 自組織
• 多元化、跨職能的完整團隊
• 團隊成員符合T型技能，即一專多長
• 持續(xù)改進
• 最大限制的溝通
• 透明溝通
• 2個披薩的團隊大?。?-9人）
• 專注、投入
• 按照可持續(xù)的節(jié)奏工作
• 團隊長期存在，人員穩(wěn)定