SCRUM團隊
來源:塔塔 更新時間:2015-06-16
在傳統(tǒng)的工作方式下,開發(fā)團隊會有很多不同的角色,比如項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構師、設計師、用戶體驗設計師,程序員,測試人員,DBA等等。但是,在Scrum的工作方式下,總共只有三個角色, 這三個角色分別是產(chǎn)品負責人(PO),Scrum Master和開發(fā)團隊。
我們通??梢砸詣濤堉鄣膱F隊角色來類比Scrum的角色,劃龍舟通常有舵手、鼓手、劃槳團隊三個角色。Scrum中的PO就是舵手的角色,他對產(chǎn)品的方向負責,對產(chǎn)品的Why和What負責,對產(chǎn)品的愿景,產(chǎn)品包括哪些主要的特性負責。Scrum中的Scrum Master鼓手的角色,他幫助團隊保持高昂的士氣,并進行良好的協(xié)作,他是一個Scrum的專家,團隊的教練,團隊的服務式領導。Scrum中的團隊,對應到龍舟賽的劃槳團隊,團隊必須協(xié)調一致,作為一個整體前進,在這樣的環(huán)境下單打獨斗,各自為政沒有任何勝算。
Scrum的開發(fā)團隊對實現(xiàn)Sprint目標需要做的所有事情負責,包括技術方案和決策,團隊分工(誰做什么),執(zhí)行Sprint開發(fā)任務等,而且作為自組織的團隊,他們也對他們的工作進度的跟蹤和管理負責。Scrum開發(fā)團隊的主要職責包括如下五個方面:
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執(zhí)行Sprint
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梳理產(chǎn)品Backlog
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做Sprint計劃
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每天跟進工作進展,并對他們的工作做檢查和調整
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每個迭代對產(chǎn)品和團隊的工作過程做檢查和調整
開發(fā)團隊有如下10方面的特征:
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自組織
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多元化、跨職能的完整團隊
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團隊成員符合T型技能,即一專多長
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持續(xù)改進
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最大限制的溝通
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透明溝通
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2個披薩的團隊大?。?-9人)
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專注、投入
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按照可持續(xù)的節(jié)奏工作
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團隊長期存在,人員穩(wěn)定